MENU 01 原価改善・収益改善

製品原価の改善ノウハウをハンズオンで指導・実践。利益ある原価と勝てる見積もりで、営業利益率10%超を目指す。

製品原価の低減（設計VA、工程VE、購買原低）から実際原価の算出まで、収益管理体制を強化します。在職中の10年間で営業利益率を20%まで高めた実務ノウハウで支援します。

FLOW サポートの流れ

  • ヒアリング・現場理解

    経営者の思いを理解し、現場で実際の業務を見て課題の本質を見極めます。

  • 原価管理体制の構築

    売上・利益・原価の管理体制を構築し、製品ごとの原価改善目標を設定します。

  • 原価低減活動の組織化

    設計から購買まで、部門を横断した改善活動を全社の取り組みとして推進します。

  • 教育・実習

    改善の手法や、改善のノウハウを改善のチーム活動を行う中で指導します。

  • 実践・成果確認

    改善実績を管理する仕組みを構築し、各チームの目標達成を支援します。

  • 賃上げ原資の創出

    創出した利益を基に、継続的な賃上げが可能な経営基盤を確立します。

支援内容例 PRICE

コンサルティングメニュー

貴社の課題に合わせて柔軟に対応いたします。

  • 原価低減のノウハウ指導

    各低減活動を部署別に実地に指導します。

    別途お見積もり

  • 製品原価低減活動

    設計VA・工程VE・購買原低の活動を指導し推進します。

    別途お見積もり

  • 収益改善全社キャンペーン

    社内のあらゆるムダを発見する活動を実施します。

    別途お見積もり
※初回相談は無料にて承っております。