MENU 02 原価管理

収益の「見える化」を実現する、製品原価の算出と収益管理基盤を構築。

利益の源泉を正確に把握するため、原価算出基準を策定し、製品ごとの原価構造を可視化します。
製品の実際原価を算出し、原材料費、労務費、経費など費目ごとの分析をすることで、真の「稼ぐ力」を阻害している課題を抽出。実際原価を基に原価意識を社内に定着させ、営業利益率の向上に直結する戦略的な原価管理体制の構築を支援します。

FLOW サポートの流れ

  • 現状の原価管理システムの診断

    現状把握している費目とその粒度を調査し、原価管理に必要となる追加項目を決定します。

  • 原価の収集方法と配賦基準の確定

    各費目について、元データの収集方法と収集頻度などと、配布する費目の配賦基準を決定します。

  • 実際原価集約と分析

    収集した原価を製品ごとにまとめ、収益改善に資する分析内容を決定し、レポートのフォーマットを決定します。

支援内容例 PRICE

コンサルティングメニュー

貴社の課題に合わせて柔軟に対応いたします。

  • 原価管理・実際原価算出

    利益ある原価の把握と勝てる見積りを実現します。

    別途お見積もり

  • 原価分析管理手法

    実際原価の算出と費目ごとの分析により課題を抽出します。

    別途お見積もり

  • 収益管理体制強化コンサル

    月次の目標利益達成のための経営体制を構築します。

    別途お見積もり
※初回相談は無料にて承っております。