MENU 03 業務プロセス改革・
生産性改善

業務効率化30%を実現。人手不足を解消する強い組織へ。

間接業務全体のプロセスを整流化し、会議半減や残業ゼロを目指します。属人的な仕組みから、誰もが効率的に動ける仕組みへと再構築し、経営基盤を強化します。

FLOW サポートの流れ

  • 改善目標の設定

    工数の削減や納期短縮などの目標を設定し、社員の方の合意を取ります。

  • 目標のブレークダウンと改善計画の策定

    課題をブレークダウンし、初めに小さな課題を解決して改善の成果を実感していただきます。

  • 改善の進捗管理

    課題解決に向けて活動をサポートしながら改善手法の指導も行い、確実な成果へ結びつけます。

  • 改善リーダーの養成と次への展開

    改善活動の中で次の活動を推進できるリーダーを養成し、社員だけで継続的な改善ができるようにします。

支援内容例 PRICE

生産性向上メニュー

  • 業務プロセス整流化

    部門間の連携見直しとプロセス再構築

    別途お見積もり

  • 会議コスト削減

    会議時間の半減と効率的な運営支援

    別途お見積もり

  • 個別課題解決

    各部署の課題抽出と改善までの指導

    別途お見積もり

  • 業務プロセス診断

    現状の業務プロセスの課題と改善提案

    別途お見積もり